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杨金贵:浅议企业文化建设在经营管理中的作用
发表日期:2012年11月15日  人气:1078  来源:本站原创  作者:杨金贵  录入:李伏

     企业文化,是以文化建设为手段,以达到管理之目的。企业文化是一种高层次的管理手段,是加快企业发展的无形力量和战略资源。作为盐业企业要建设有特色的企业文化,为企业经济发展发挥作用,在企业经营管理中,是一项尤为突出且十分重要的工作。企业文化是将企业在创业发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育而形成的一套独特的价值体系,渗透着个人在企业发展过程中形成的对人生的价值观和世界观,凝结了企业员工集体形成的经营理念。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,是一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导员工为企业的发展而努力,构建和谐企业,营造文化氛围,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

    一、科学把握企业文化建设的内涵

    企业文化与企业是相伴而生的客观现象。企业文化对企业经营管理所起的作用,是对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中包容着共同理想、价值观念和行为准则,使全体员工的心理定势存在于企业的氛围中,自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,提升效益。

    企业文化是信念、道德、心理的力量,形成了企业发展优势。企业文化在市场上的竞争、为客户提供服务、激励员工共同奋斗,都能够成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系和理念,就必须发展具有自己特色的企业文化作引领。

    二、深刻认识企业文化建设的作用

    企业文化的建设、发展战略和企业管理具有同等重要的作用。在企业文化建设中,树建经营理念,绘就发展愿景,统一行业标识、规范服务方式等等,都是体现企业文化的内在要素,是公众认知认可区别与其他的标识,也是最阳光的接受社会监督的形式。企业文化不是简单的认为只是内部开展的文体活动,它是企业的灵魂,是一种内在的软势力。企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被企业认可,并获取个人的成就感和归属感。企业成为员工赖以实现自身价值的平台,把企业真正建成员工之家。让员工们感受到企业是自己的企业,并为之去努力奋斗,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。

    企业文化的实践。企业文化的实践不只是在企业的场所贴标语口号,要真正体现在以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,要从培育做起,学习抓起,行动看起。要注重文化细节,不断挖掘,企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素,这是一个企业在运行过程中都会有的因素。比如,有的员工非常爱护自己的电脑,有的员工上下班非常准时,有的员工碰到企业有急事或者特殊工作需要,能够不管是下班后还是节假日而坚持工作,有的员工特别节俭,有些员工喜欢学习新的知识,充分利用业余时间学习,有的员工喜欢钻研新知识等等,这些都是较好的细小文化现象。管理者要注意这些事情,使这些事情得到应有的重视,充分肯定他们的价值,因为他们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些零碎的积极要素基础上提炼出来的。

    企业文化的创新。没有创新的文化就没有创新的企业和创新的员工队伍,就没有创新的管理、创新的经营、创新的服务、创新的市场,企业就会丧失其社会价值的存在,创新是企业活的灵魂,创新是企业文化建设的特点和生命力,是企业价值观的内核,它与时代的发展和环境变化同步,不能有丝毫的停滞。不要只认为企业文化只是制定和执行企业的规章制度,就是员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就永恒不变的信条,就会影响束缚企业的健康发展。

    三、企业文化建设的途径

    为保证企业能够科学、可持续地发展,必须高度重视企业文化建设,培育形成具有宁盐企业特色的企业文化。

    1、企业领导者是推动企业文化建设的关键

企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的重视和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个环节的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过放眼量、人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

    2、企业文化建设必须与企业管理相融合

加强企业文化建设并不是要抛开制度管理,没有较完善的规章制度,企业就难以进行有效的经营活动,反之,无论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,难以从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义,在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是能够增强企业的凝聚力,加强员工的自我约束,激励员工的工作激情,提高工作效率,形成创业动力;有利于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

    3、企业文化建设必须以人为本

    企业文化要得到企业全员的认同。首先要真正做到岗位择优用人,才尽其用,促使员工 能够更好的完成工作任务,提高工作效率。以对事不对人的大局观念来增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业发展。通过在职培训等形式,增强员工对企业文化系统的认识,让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能依照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。充分发挥调动全体员工去开动脑筋的积极性,促进员工具有创新意识,达到大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚。这样,企业精神和价值观就会被全体员工逐渐认同。认同后,企业精神和价值观必将对全体员工产生感召力和约束力,产生出强大的向心力和凝聚力,进而转化为企业的生产力和竞争力。

    4、创新发展是企业文化的生命力

    企业文化建设是长期性的工作,必须坚持长期建设和不断创新,使文化理念化为员工在企业建设和发展的全过程中的自觉行为。企业文化建设不是一蹴而就的事,需要在企业经营的过程中去营造、培养和发展,更要注意总结、提升独具特色,利于更好的推动不断创新。

    积极开展企业文化建设,以中盐文化为引领,培育和塑造企业文化的各种实现形式,把企业文化与提升企业内部管理、增强员工整体素质、树立企业良好社会形象相统一,创建一流企业,营造和谐、活跃的企业文化氛围,为企业科学持续发展提供动力支撑。

 

 

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